撷珍网: 寒星&草房子

周祎鸿这些顶头上司们的行为方式，是雅虎公司的大环境所决定的。去年，由华人杨致远等人创立的雅虎已经走过了10年。这家美国最大的互联网公司，其企业文化中有着宽容而绅士的一面，这也使得杨致远与CEO塞梅尔、COO罗格森等人相处融洽。雅虎管理团队的精诚合作，使其成功地完成了多笔看似难度非凡的收购工作，公司的策略得以执行。可以说，雅虎目前几乎正处于公司历史上最稳健的一个阶段。

雅虎去年在全球的业绩不俗，由于互联网的回暖，用户数增加了8200万，收入更是提高了11亿美元。不仅如此，雅虎在全球一直保持着创新能力和对新技术的敏感。对于RSS这样的新兴技术和互联网应用模式，雅虎率先开发了“360度社区”这样的专门频道。在360度社区中，集中博客、社交、分享音乐和图片这样的综合功能，使得雅虎的门户用户数量和忠诚度进一步提高。此外，雅虎还继续通过收购的方式增强业务能力。继2003年成功收购Overture以获得YST这样的独家搜索技术之后，雅虎于近日又收购了以图片共享与互动社区著称的Flickr公司。

更为重要的是，今天的雅虎已经不再傲慢地看待美国以外的亚太尤其是中国市场了。

中国的互联网从业者们总认为市场竞争已经十分激烈，而国外同行的结论往往是：“中国互联网市场无论从收入规模还是从外部商业环境、内部的商业模式上看，都是初级阶段。但是，在未来的5～10年它会成长非常快。”

罗森格表示，雅虎已经把亚洲和中国区作为其未来5年内海外策略的重中之重，而目前雅虎在中国的两个基本策略是：1.准备好在中国打一场持久战。短期内只需要集中精力做好某些事就可以，不必设定非常高的目标；2.在大量投入新产品、资金和技术的同时，雇佣正确的人去做正确的事。

作为一个跨国公司，雅虎与传统企业一样，仍秉持“自建、并购以及合作”的扩张方式。在中国，雅虎这三种方式都分别实施过：早在6年前就以门户的方式自建内容，进入中国；2003年年底收购3721的团队，并将其与原雅虎中国合并；2004年与新浪合资成立电子商务拍卖网站“一拍网”。当然，对于企业的战略而言，方式永远是其次，执行才是根本。从过去的经验来看，雅虎在并购上已经是十分有经验的猎手。即便雅虎并不否认自己在中国仍在寻找合适的收购对象，而收购动作周祎鸿是插不上手的。但是现在看来，雅虎中国的电子商务和搜索两大业务，将给周祎鸿放手一搏的机会。

雅虎相信互联网作为一种全球性的技术有其普遍适用性，因此希望越来越多地在全球同步推出产品，如搜索、即时通信、My yahoo改版等，都尽量让中国区与全球同步。

在2004年中，极具本土色彩的阿里巴巴投资了在线拍卖网站淘宝网，并对易趣实施了骚扰战术。本土企业“游击队般”的创新性，让很多来到中国的跨国互联网公司大吃一惊。雅虎全球的高层们对这一点同样看得很清楚，所以，从目前来看雅虎在一段时间内还是需要这位“本土得不能再本土”的代言人——周祎鸿。

很少有人注意到，周祎鸿至少在公众场合已变得越来越谦虚，比如不再愿意提与CNNIC闹别扭的事、不再轻易放炮抨击对手。相反，他开始热衷于与天极网、新浪等同行进行合作。当然，要想让周祎鸿完全低头做事而不去惹麻烦也几乎不可能，周祎鸿以及雅虎中国都有许多问题还需解决。

实际上，雅虎毫不讳言自己在开拓地区市场时的一个基本的策略即“雇佣正确的人去做正确的事情”。这一策略的一个大前提则是，在正确的时间范围内。所以，正是由于中国互联网处于初级阶段的特性，使得雅虎在中国选择了周祎鸿。就目前而言，周祎鸿还没有丧失他对雅虎的价值。